Заступник Голови Агентства відновлення Юрій Сверба долучився до заходу «10 років еволюції: новий вимір», присвяченого 10-річчю системи Prozorro.
Зокрема, був учасником панельної дискусії «Від донорських коштів до відбудови: Prozorro як центральна платформа реалізації проєктів відновлення».
Спільно з іншими учасниками панелі говорили про роль цифрової інфраструктури у забезпеченні наскрізного контролю за рухом донорських коштів — від глобального рішення про фінансування до готового об’єкта.
Також обговорили масштабне відновлення в діях: як перетворити локальні будівельні потреби на зрозумілі, безпечні та привабливі проєкти для міжнародного бізнесу. Окрема тема — мінімізація ризиків, високі стандарти контролю та оцінка реальної ефективності кожної залученої гривні.
Юрій Сверба розповів про практичний досвід Агентства відновлення в ефективному впровадженні проєктів відбудови. Окрему увагу приділив прозорості процесу будівництва інженерних захисних споруд на обʼєктах критичної інфраструктури:
«У жовтні ми розпочали реалізацію понад 100 об’єктів із захисту об’єктів критичної інфраструктури. Попри те, що самі проєкти мають гриф ДСК, ми свідомо пішли на безпрецедентний крок — оприлюднили ціни на основні будівельні матеріали та структуру вартості. Це дало ринку розуміння того, як формується очікувана вартість, а суспільству — максимальний рівень прозорості там, де це можливо без шкоди для безпеки.На сайті Агентства відновлення розміщено аналітичний дашборд, який щотижня оновлює дані та містить інформацію про вартість закупівель будматеріалів для побудови фізичного захисту. Саме цей досвід дозволив нам зробити декілька важливих висновків», — зазначив заступник Голови Агентства відновлення Юрій Сверба.
Він окреслив ключові висновки.
Перш за все — прозорість: міжнародним компаніям важлива не лише прогнозованість фінансування, а й прогнозованість самого проєкту, коли є час для підготовки до реалізації.
Друге — конкуренція: іноземні компанії не хочуть конкурувати виключно за ціною матеріалів. Сила — в інженерних компетенціях, сучасних технологіях та цифрових інструментах.
Третій, не менш важливий акцент — зміна моделі закупівель: від конкуренції кошторисів до конкуренції інженерних рішень.
І четвертий висновок: цифрове проєктування має стати стандартом.
«Прозорість залишається базовою умовою довіри. Але для того, щоб в Україну заходили найкращі міжнародні компанії, нам потрібні три речі: прогнозовані проєкти та фінансування, сучасні цифрові підходи до проєктування (BIM) і закупівлі, які дозволяють конкурувати не лише ціною, а насамперед якістю інженерних рішень», — підсумував Юрій Сверба.
Довідково.
Десять років тому було розпочато реформу сфери публічних закупівель, щоб зробити її прозорою та підзвітною. Відтоді система Prozorro стала невід’ємним інструментом побудови довіри між державою, бізнесом та суспільством. Практика довела, що цифрові інструменти ефективно працюють навіть у складних умовах, допомагаючи підтримувати фінансову дисципліну та виконувати вимоги щодо євроінтеграції.